昨天多多的市值一度超越过阿里，收盘时候，美股仅差阿里100亿美金不到，也通过一些新闻看到了一些阿里内网的讨论。
我相信许多曾在阿里被恶心过或者脉脉上那些无脑喷的人一定十分兴奋。
我曾是阿里的一名一线开发，也曾倍感恶心过，恶心那个绩效制度，恶心那些真实存在的PUA，但也为收到不错的绩效bonus而感到值得过。
吐槽归吐槽，只要你能卷，能在那种恶劣的到处是卷逼（高手）的环境中脱颖而出，你能拿到的也会很多。
我还记得那18年，阿里如日中天的时候，一度快达到8000亿美金的美股市值，那时候我记得多多好像有近1000亿还是多少，对比现在阿里真是日落西山呀。
我是研究生毕业了就去了阿里，在淘宝部门做营销技术，你要知道淘宝是整个阿里基本盘的大支撑，我去了后，就owner了一个几百万的在手淘有一级入口的营销频道，因为业务繁重，最多的时候给我配了三个外包同学，所以，我也比常规的应届毕业生多了一个技术团队管理的机会，尽管是外包同学，我也需要很好的对需求进行划分，对人员的能力进行评估，进行需求管理和分配以符合业务预期。
列出这些是想说明，我在阿里得到的一些历练，是一些除开PUA的实实在在的历练，是需要感谢地，1.提升了专业技术并且完整了自己的技术池子和丰富了技术视野 2.拥有了技术团队的管理经验
有还也有坏，尽管据传阿里的应届生都是招的各个高校内的top技术毕业生，来了就能做事，但学生就是学生，技术再牛也会有一定的问题
1.不具备基本的business view
2.写好代码和做好技术方案是两码事，
3.对代码的管理和技术方案的管控是两码事
4.对突发事故的处理经验基本为0
5….
而我又是在淘宝，这么重要的一个业务，让一个应届生来owner（PUA话术：你应该感谢自己能有一个业务owner，确实在阿里没有一块owner的区域，很容易被干掉），在人员配置上是否合理值得考量，
团队里面一大帮技术很牛的P7，在KPI的驱使下跑去造轮子，没有为业务做到实际的贡献，同时也不会感受到一线业务的压力
— Nov 30, 2023
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